企业应该如何结合自身供应链特征进行物流网络规划设计呢？让我们一起来看看。
一、仓储物流网络建设目标
企业建立仓储物流网络的目的是为了确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括仓储物流设施的类型、数量和位置，设施所服务的客户群体和产品类别，以及产品在设施之间的运输方式等。
供应链物流网络规划是着眼于整体的全局优化网络布局设计，是对起点节点（即供货点）到终点节点（即需求点）之间的网络结构的评估和确定，包含对物流网络设计、库存持有及管理、资源分配与利用等问题的综合决策：
(1)网络规划设计
网络规划设计是对企业战略发展有长远影响的一项决策，其主要内容涉及供应链配置和基础设施。供应链配置包括供应商的选择和采购策略、生产工厂和交货方式、仓库的选址及仓库库存管理模式、产品配送、零售店分布等。网络设计关注设施的数量、位置、规模、容量以及采购需求和配送策略。
(2)库存策略
从生产企业角度看，库存的对象主要有三类：原材料、半成品、产成品。不同类别的库存适用不同的库存控制策略。库存策略包括库存点的设定、供货商的选择等，从而保持能够满足一定期间内生产工厂所需的材料库存量或销售所需的成品库存量。合适的库存策略将使得总体库存水平与物流配置网络相适应，从而可以做到既满足生产或销售等需求，又能够控制成本甚至降低成本。
(3)资源分配
对生产、运输、库存等资源的合理分配具有很大的挑战性。在客户需求具有很强的季节性、周期性或者其它类型的不确定性时，或者在生产商的生产能力受限、市场竞争相对激烈的环境下，确定生产周期、产量、库存分配、仓库租用或者自建等方面的决策都影响着供应链的表现。
供应链物流网络规划五步骤
(1)目标设置
物流网络规划决定了物流网络的发展方向，因此应在充分了解企业总体发展战略、企业业务信息和企业在相关供应链上的地位，以及企业资金、技术和人力等资源之后再进行规划设计。若是对已有物流网络的改造，则还需要对现有物流网络运作效率、成本等进行审核和评价，确定当前绩效与期望值之间的差距，进而设置物流网络再造目标。
(2)数据收集
其为定量分析的基础。数据涉及物流网络的方方面面，包括原材料信息、供应商信息、需求信息、物况信息、仓储信息等。
(3) 建模分析
定量分析通常需要借助数学模型或计算机仿真技术。通过构建数学模型确定最优的或者较优的几个解决方案，再利用计算机仿真技术从中选择最合适的解决方案。
(4)决策制定
评价由模型得到的解决方案，若符合目标要求，则制定实施计划。
(5)方案实施
根据计划执行方案，执行过程中，跟踪反馈，及时进行必要的修正。
合理的供应链物流网络应能够满足以下目标：
(1)有效地降低物流成本，主要通过提高网络效率、加速流通、实现规模效应等来达到此目标；
(2)投入最少或产出最大，增大投入产出比；
(3)满足客户需求，或者在现有客户服务水平上有所提升。
全新建立的企业需要从零开始建立所需的物流网络系统，原有的企业随着市场环境变化、自身业务增长或变更等，也需要对原有的物流网络进行再设计加工和优化，从而建立或维护一个具备与企业发展阶段相适应的的供应链物流网络。
对原有供应链网络进行优化，可能得到意想不到的好处，以制造业为例，工业智能化发展速度加快、制造企业的不断扩张，存在很多隐性成本，它们不容易发现但实实在在地影响着企业的收益，比如设施的布局。在这个过程中，如果能够优化供应链网络，根据以往经验，可以帮助企业发现5-15%的物流成本降低空间，并能够提高供应链服务水平。
二、物流网络模型建设
(一)建模工具选择
仓储物流管理人员应综合考虑企业现有数据材料、软件水平和人员专业性等情况，选择适当的建模工具。常用的仓储物流网络建模工具如下表所示。
(二)仓储物流网络模型建设在仓储物流网络建设过程中，必须遵循以下要点。
1.明确仓储物流网络做建设目标。
2.确定仓储流网络建设的假设前提和约束条件。
3. 模型所需数据应齐全、真实和有效。
三、仓储物流网络建设方案评估
企业可根据模型求解结结果首先确定若干备选方案，然后通过对影响仓储物流网络建设的因素进行预案和分析从而确定最终方案。
